南宫NG28

南宫NG28集团携手丽江科略集团进杏装实效团队执行力”培训

了局导向思想

为优化团队、降低内耗、提升了局意识、加强执行力
，打造企业内功
，集团公司于2016年8月18日约请丽江市科略企业治理照拂有限公司周恩泽教员光临南宫NG28集团发展《实效团队执行力》培训
。

执行力与团队

团队是一个指标一致、利益一致、思想统一的共同体
，团队与团伙最重要的区别在于思想统一与否
。团队应该有一个既定的指标
，为团队成员导航
，让成员知路要向何处去
，没有指标这个团队就没有存在的价值；对于阐发杰出的团队除了凭据个别的贡献进行评估和激励表
，组织者和治理者还应该思考以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的刷新
，来强化团队的奋进心灵
，这就是团队利益的一致性；团队还有一个重要的特点就是思想的统一
，若是团队的思想不统一
，你说东他说西
，就像人在做思想奋斗时会降低行动效能一样
，团队思想不统一也会降低效能
。

执行力与责任

三分能力
，七分责任
。责任心自身也是一种技术
，并且是其他能力的统帅与主题
。能力始终由责任来承载
，有责任感的人
，干工作不会找借口
，不会挑肥拣瘦
，不会推诿扯皮
，而是阐扬聪明才智
，想方设法打开思路
，拓宽眼界
，千方百计化解矛盾、解决问题
。若是我们南宫NG28的每一个员工都有强烈的责任感
，都能自觉自动的工作
，那么
，我们团队弘远的战术指标就能着花了局
。

执行力与查抄

查抄出执行力
，主题在于凭据规章造度
。“骠骑法律以检下”
，“检下”不是蜻蜓点水
，而是要细细观之
，详详审之
。“法律以检下”的过程
，客观上也是查抄自己思想与决策的现实性、力量性的过程
。

执行力与了局

关于执行力
，性质上
，最重要的是分辨“工作”和“了局”
。实现工作工作
，不蹬宗实现工作了局
，也就是我们所说的了局导向思想的问题
。了局的性质是贸易互换
，公司用了局在贸易社会中获得利润
，员工用了局体现自己在公司的价值
。公司不做了局
，会被市场裁减
，而员工不做了局会被社会裁减
。在工作中
，客户是评价了局的唯一尺度
。

实效团队执行力
，归根到底就是了局导向思想
，具备这种思想后
，好多工作中的问题能够迎刃而解
，多做一步
，会忽然发现离成功就是“一步之遥”
。这一步就是具备了局导向思想
。

通过这次节拍紧凑、内容丰硕的培训
，让参训人员深刻意识到了团队执行力的性质及其重要性
，没有美满的幼我
，只有美满的团队
。