南宫NG28

造度管人、流程管事、团队打全国、治理定江山

1、治理是盯出来的，技术是练出来的，法子是想出来的，潜力是逼出来的
。

2、没做好就是没做好，没有任何借口
。轻易找借口，成功没入口
。

3、不是没法子，而是没有效心设法子
。用心设法子，肯定有法子，迟早而已
。

4、了局不好，就是不好
。

5、取是能力，舍是境界
。

6、致力夸赞别人，夸赞别人=复造别人的利益
。

7、细节做好叫精彩，细节不好叫粗糙
。

8、既民主又集中的战术战术执行，遵从总是没有错
。

9、先打算再行动，先策动再沟通
。

10、多思考应该做什么，少思考可能做什么
。

11、差距化是企业竞争力的主题，相对优势是最大的优势
。

12、没有执行力，就没有竞争力
。

13、选择重于致力，成败在于选择之间
。从前的选择决定今天的生涯，今天的选择决定以来的日子
。

14、速度第一，美满第二；行动第一，设法第二；了局第一，过程第二
。

15、执行力不讲若是，只讲了局
。

16、不看错不错，只求好不好
。

17、习惯于弊端是最大的弊端
。

18、员工是笨伯就要找到适合笨伯的治理步骤
。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
。

20、没有设法，就没有了局
。

21、行动不实时是由于疾苦达不到
。

22、人人都喜欢的事不愿定是对的，对的事不愿定人人都喜欢
。

23、不必要你看到别人没有效，要让别人看到你有效
。

24、不要指望别人援手你，要指望别人必要你
。

25、沟通重在换位思虑
。

26、不满足让客户中意，要钻营让客户感动，创造客户平生价值
。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着规划请示
；惚üぷ鞑灰缆坌缘鼗惚，而要陈述性的汇报

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力
。

29、敢于掌管任，能力担重任
。

30、单一的才是有效的
。

31、做好功夫治理，做自己的主人
。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
。

33、企业绝大无数人应该是一目十行的执行者
。

34、理想变，世界变；理想不变，原地转
。

35、凡成就大业者，喜欢把幼事做细做透
。

36、做企业：世界上正本有路，走的人多了也就没了路
。

37、成功者常扭转步骤而不扭转指标，失败者常扭转指标而不扭转步骤
。

38、凡事都有三种以上的解决步骤
。

39、若要若何，全凭自己
。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事
。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题
。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，能够做的事
。

43、扭转是疾苦的，不扭转更疾苦
。

44、员工往往出差错，是你的治理容易让他出差错
。

45、以上一级的组织指标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立

????场当科长，用老总的襟怀当部长，以老板的心态来打工
。

46、像老板一样当干部，用老板的尺度要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位
。

47、舒服的，往往就是退步的
。

48、不谋全局者不及谋一域
。

49、细节决定成败
。

50、境界决定世界
。